Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen
von Schritten der Teamformung"
09. Was wird simuliert in der Simulation der Ermittlung der Kernursachen
von Symptomen und der
Simulation der Analyse und Diagnose?
Simuliert werden:
- ein Symptom, das bezüglich seiner Ursachen untersucht wird,
- eine Ursache für das Bestehen des Symptoms,
- eine Ursache für die Ursache, dass das Symptom besteht,
- eine Ursache für die Ursache der Ursache, dass das Symptom besteht,
- eine Handlungsidee.
Die Simulation mit den individuellen Texten kann zu Trainingszwecken eingesetzt werden.
Für die Simulationen werden eingesetzt:
107 Symptome,
119 Ursachen und Begründungen für das bestehende Symptom, sämtlich auf der "tiefsten" Ursachenebene angesiedelt, d.h. auf der Ebene der eigenen Beteiligung bzw. Mitwirkung, weshalb das Symptom bzw. die jeweilige Ursache besteht, erhalten bleibt und weiter wirken wird, wenn sich nichts ändert.
119 Ursachen für die Ursache, dass das Symptom besteht,
119 Ursachen der Ursache der Ursache, dass das Symptom besteht.
1 frei formulierbare Eingabe für Handlungsideen, die eine Veränderung bewirken könnte.
= das ergibt insgesamt mindestens 180312313 Beispiele für Begründungsketten bzw. Vorlagen für Ihr Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten.
Die Simulation mit den individuellen Texten kann zu Trainingszwecken eingesetzt werden.
Hinweise / Mahnungen:
Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.
Die Simulationen der Analysen und Diagnosen sind niemals banal! Es werden immer direkte oder indirekte Vergleiche mit aktuellen, früheren, ständigen, angestrebten, angenehmen und unangenehmen Erfahrungen angestellt, wodurch sie tatsächlich "plötzlich" zutreffen können. Dann sind sie real und wirken sich sofort entsprechend aus.
Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.
Die Simulationen zeigen auf, wie Ursachen und Wirkungen entstehen, zusammenhängen, bedingen, erhalten, voraussetzen und ergeben. Mitunter werden aus Ursachen Wirkungen und Wirkungen zu Ursachen. Es entstehen manchmal auch Begründungsketten, die sich "im Kreis anordnen", also stetig und ständig wechselseitig "wie von selbst" und "absolut logisch" ergeben.
Arbeiten Sie mit den Simulationen sorgfältig und mit hoher Verantwortung für sich selbst und die Ihnen während der Simulation anvertrauten Personen. Beachten Sie die Hinweise und Anleitungen zu diesem Schritt.
Simulationen:
Simulationen von Kernursachen, Analyse und Diagnose.
Was wird simuliert bei den Simulationen der Kernursachen und Analysen und Diagnosen?
Simulation in Einzelschritten.
Simulationen mit Beispielen von Kernursachen, Analysen und Diagnosen.
Die Begründungsketten, die für Ihre Situation tatsächlich zutreffen, können den vorgeschlagenen entsprechen oder anders sein. Mit der Simulation mit individuellen Eingaben von Texten können Sie das Zutreffende erarbeiten.