Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

12. Simulationen zu den Maßnahmen: Form von Beschlüssen.

Übung der Erkennung des Wesens von Einigungen, z.B. in Beschlüssen.

Die Übung führt "hinter die Kulissen" von Einigungen und lässt erkennen, ob und was die Einigungen trägt und wen sie einschließt.

Die übenden Personen können sich damit auseinandersetzen, womit sie einig gehen und mittragen, wenn die Einigungen z.B. zu Beschlüssen führen, zu welchen die Personen zugestimmt, oder sich von den Beschlüssen enthalten oder sie abgelehnt haben.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für das, worum es "eigentlich" geht und ging, was Vordergrund, Hintergrund, und Arena war.

Erfolgen die Simulationen im Team, wird deutlich und besprechbar, wie die formellen Einigungen und Beschlüsse stillheimlich und leise, aber unaufhaltsam und unbemerkt "ausgeschmückt" werden, also erweitert, begrenzt, fokussiert, relativiert, bekräftigt, umgelenkt oder geschwächt werden. Auf welche Art und Weise dies geschieht oder geschah, zeigt sich in der Art und Weise, wie die Beschlüsse ausgelegt werden.

2.  Unser Beschluss ist (Form des Beschlusses):

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Einigungen sind niemals banal! Es bleibt immer verborgen, worin die Einigung tatsächlich besteht, selbst den Personen, die sich "einig" sind. Eine Einigung macht keinen Unterschied (mehr). Beobachtbar und benennbar sind jedoch immer nur Unterschiede, die gerade dann bestehen, wenn sie als "Einigung" beschrieben werden (können).

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine absolut vertrauliche Umgebung. Vereinbaren Sie Regeln und Spielregeln, wenn die Übungen zu Änderungen und Veränderungen eines Beschlusses führen. Das trifft immer zu!

Achten Sie auf die Impulse für die Ereignisse, wenn Beschlüsse entstehen ("gefasst werden"! Erfahren Sie, ob Sie die Verfahren veranlassen, regeln, steuern, beeinflussen, herausfordern, verhindern, behindern, lenken, blockieren, "beschleunigen", bremsen, erzwingen oder verhindern.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, dass die Beschlüsse nur unmittelbar nach dem Beschluss "halten" und immer in Maßnahmen überführt werden müssen, wenn sie auch "umgesetzt" werden (wollen, können, dürfen, müssen).

Fällt es Ihnen schwer, Einigungen zu erkennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Dynamik von Motivationen, Emotionen, Erfahrungen, Ängste und Hoffnungen nicht simulierbar, die letztlich den Ausschlag geben.