Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

12. Simulationen zu den Maßnahmen: Inhalte von Maßnahmen.

Übung der Erkennung und Benennung von Inhalten von Maßnahmen.

Die Übung hebt den Schwerpunkt des Beschlusses hervor, auf welchen sich der Beschluss bezieht.

Die übenden Personen können klären, ob der Beschluss das Handlungsfeld und Ereignisfeld betrifft, welche Gegenstände der Auseinandersetzungen waren, die zum Beschluss geführt haben. Die Ergebnissen der Klärungen lassen erkennen, ob "die richtigen Beschlüsse" gefasst wurden und ob die Beschlüsse konkret genug sind, um wirksam sein zu können.

Die Simulationen schärfen die Anforderungen an die Einigungen, Beschlüsse und an die Bestimmung der Inhalte, welche von den Beschlüssen erfasst und durch die Beschlüsse "umgesetzt" werden.

Erfolgen die Simulationen im Team, wird deutlich und besprechbar, wie Klarheit der Beschlüsse entsteht, erreicht, vermieden, verwischt, gefestigt oder aufgehoben wird oder wurde.

3. Unser Beschluss behandelt (Inhalt des Beschlusses):

 

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Inhalten sind niemals banal! Es bleibt kann jederzeit geschehen, dass offensichtlich wird, was die Inhalte nicht umfassen, einschließen, ausschließen, bevorzugen, verhindern oder vermeiden. Die Forderung nach "Nachbesserungen" kann schnell jeden gefassten Beschluss wieder aufheben.

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine absolut vertrauliche Umgebung. Vereinbaren Sie Regeln und Spielregeln, wenn die Übungen zu Änderungen und Veränderungen eines Beschlusses führen. Das trifft immer zu!

Achten Sie auf die Impulse für die Inhalte, wenn Beschlüsse entstehen ("gefasst werden")! Erfahren Sie, ob Sie die Inhalte veranlassen, regeln, steuern, beeinflussen, herausfordern, verhindern, behindern, lenken, blockieren, "beschleunigen", bremsen, erzwingen oder verhindern.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, wenn die Inhalte sich "nur" um die operativen Aufgeregtheiten, lautstarken Interessen und dem bestehenden Druck widmen, um "schnelle Lösungen" (Entlastungen des Moments) zu erreichen.

Fällt es Ihnen schwer, Inhalte der Beschlüsse zu erkennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Zustimmungen, die Widerstände und die Täuschungen nicht simulierbar, die letztlich den Ausschlag geben.