HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"



07. Simulationen zur Prozessauswertung im Workshop zur Teamformung.

Die Prozessauswertung / Prozessreflexion bezieht sich auf das aktuelle Geschehen. Dieses kann nicht simuliert werden.

Simuliert werden können mögliche Ergebnisse der Teilnehmenden, die gegliedert sind in:

  1. Aussagen zum Prozess, unterstützt durch die Prozesskarten mit den beispielhaften Formulierungen.
  2. Zuordnung des maßgeblichen Prozesses zur der Aussage.
  3. Bewertung des Prozesses.
  4. Schlussfolgerung, die sich aus den Beobachtungen, Wahrnehmungen und Annahmen ergibt.
  5. Vorschlag zur Intervention.

Hinweise / Mahnungen:

Der Prozess und die Dynamik der Prozessauswertung und der Prozessreflexion können NICHT simuliert werden!!!

Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Die Kombination, die für Ihre Situation tatsächlich zutrifft kann dennoch eine andere sein. Mit der Ergänzung der Simulation mit individuellen Texten können Sie das Zutreffende erarbeiten.

Die Praxis im Workshop ergibt in der Regel unmissverständlich, was wirklich zutrifft: Das Systemwissen der Teilnehmenden, das aktuelle Geschehen und die Erfahrungen bringen die richtigen Dinge rasch in auf eine Art und Weise auf den Tisch, dass das richtige Thema mit den richtigen Leuten in der richtigen Art und Weise behandelt werden kann. Üben Sie, die richtigen Vorschläge dazu zu ermitteln.


Was wird simuliert bei den Simulationen der Prozessreflexion?


Zur Auswahl stehen:

Ausgewählt werden können folgende Formen der Simulation:

Simulation für die schrittweise Auswahl (empfohlen zur Übung),

Simulation der Einzelschritte mit Beispieltexten, (empfohlen zur Anschauung der Vielfalt).

Simulation von einzelnen Komponenten:

Simulation von Aussagen zum Prozess.

Simulation von Erkennung von Arten und Schwerpunkte der Prozesse.

Simulation von Benennungen von Ursachen des Prozesses.

Simulation der Einschätzungen des Prozesses.

Simulation der Benennung von Schwachpunkten oder Mängeln des Prozesses.

Simulation der Beiträge zum weiteren Prozess.