Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

Was wird simuliert bei den Entscheidungen über die Wege der Veränderung und Entwicklung?

Simuliert werden:

1. eine Grundsatzentscheidung über den weiteren Weg,
2. ein Entscheidungsproblem,
3. eine finale Orientierung des Entscheidungsverhaltens,
4. ein Inhalt einer Entscheidung,
5. eine Qualität der Entscheidung,
6. eine Wirkung der Entscheidung,
7. eine Trägerschaft der Folgen der Entscheidung.

Die Simulation mit den individuellen Texten kann zu Trainingszwecken eingesetzt werden.

Für die Simulationen stehen zur Verfügung (Stand 2021):

    6 Wege, zwischen denen zu entscheiden ist,

  27 Entscheidungsprobleme, die nicht vor der anstehenden Entscheidung beseitigt werden können,

  31 finale Orientierungen bei Entscheidungen,

  46 Beispiele getroffener Entscheidungen,

  56 Entscheidungsverhalten, 

  70 Ergebnisse der getroffenen Entscheidungen,

  18 Träger der Folgen der getroffenen Entscheidungen.

= ca. 16.300.206.720 Kombinationsmöglichkeiten, die durch Ihre eigenen Entscheidungen ergänzt werden.

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen der Entscheidungen sind niemals banal! Es werden Verhaltensmuster, Motivationen, Absichten, Macht und Einfluss in einer Form aufgezeigt, wie sie tatsächlich  "plötzlich" zutreffen können. Dann sind sie real und wirken sich sofort entsprechend aus.

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Die Simulationen zeigen auf,  für wen und mit welchen Zielsetzungen eine Teamformung erfolgen kann (soll, darf, muss), für welche die Vorbereitungen die notwendigen, ausreichenden und angemessenen Rahmenbedingungen zu schaffen, bereitzustellen und zu sichern haben.

Arbeiten Sie mit den Simulationen sorgfältig und mit hoher Verantwortung für sich selbst und die Ihnen während der Simulation anvertrauten Personen. Beachten Sie die Hinweise und Anleitungen zu diesem Schritt.