Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

11. Simulationen zu den Wegen der Veränderungen und Entwicklungen im Workshop zur Teamformung.

Übung des Gesamtprozesses der Wege der Veränderungen und Entwicklungen mit Beispielen.

Die Übungen lassen die Vielfalt der Wege erahnen und einige beispielhaft bearbeiten.

1. Achten Sie unbedingt auf einen vertraulichen Rahmen für die Übungen, denn sie können unvermittelt höchst sensible Themen auf den Tisch bringen.
2. Lesen Sie die vorgeschlagenen Wege.
3. Stellen Sie sich vor, dass Sie selbst den Weg vorschlagen oder wählen oder dass der jeweilige Weg JETZT Ihnen vorgestellt oder vorgeschlagen wird.
4. Achten Sie auf Ihre Gedanken. Machen Sie sofort (handschriftliche, persönliche) Notizen, um die Gedanken festzuhalten.
5. Lassen Sie sich Zeit. Arbeiten Sie langsam!
6. Üben Sie dann andere Wege auf die gleiche Art und Weise.

1. Ich sehe meine Zukunft: / Wir sehen unsere Zukunft:

2. Mein Entscheidungsproblem ist: Unser Entscheidungsproblem ist:

3. Meine / Unsere Erfolgsorientierung ist geprägt von:

4. Ich entscheide mich für: / Wir entscheiden uns für:

5. Das Entscheidungsverhalten entspricht:

6. Aufgrund des Ergebnisses erweist sich die Entscheidung schließlich als:

7. Die Folgen der Entscheidungen:

(Lesen und überprüfen Sie die gesamte Geschichte, die sich aus den Anzeigen ergeben. Ersetzen Sie die Aussagen durch jene, die JETZT auf Sie zutreffen. Notieren Sie sich die Feststellungen handschriftlich!)

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Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen).

Hinweise / Mahnungen:

Der Prozess und die Dynamik der Ermittlung, Benennung und Reihung der Voraussetzungen zur Verwirklichung des Leitbildes können NICHT simuliert werden!!!

Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Die Kombination, die für Ihre Situation tatsächlich zutrifft kann dennoch zutreffen oder eine andere sein. Mit der Ergänzung der Simulation mit individuellen Texten können Sie das Zutreffende erarbeiten.

Die Praxis im Workshop ergibt in der Regel unmissverständlich, was wirklich zutrifft: Das Systemwissen der Teilnehmenden, das aktuelle Geschehen und die Erfahrungen bringen die richtigen Dinge rasch in auf eine Art und Weise auf den Tisch, dass das richtige Thema mit den richtigen Leuten in der richtigen Art und Weise behandelt werden kann. Üben Sie, die richtigen Vorschläge dazu zu ermitteln.