Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

11. Simulationen zu den Wegen der Veränderungen und Entwicklungen im Workshop zur Teamformung.

Übung der Erkennung von Folgen der Entscheidungen auf das soziale System ("das Team").

Die Übung fördert die Klärung, bei welchem sozialen System sich die Wirkungen der Entscheidungen als Folgen in besonderer Art und Weise zeigen, gleichgültig, ob die Folgen von den Betroffenen erwünscht oder unerwünscht sind oder waren und ob sie an den Entscheidungen beteiligt sind oder waren. Es wird deutlich, dass die Folgen der Entscheidung sich durch die entscheidenden Personen nicht begrenzen lassen.

Die übenden Personen können, insbesondere wenn sie die entscheidenden sind oder waren, erkennen, welchen Bezugsrahmen sie bei ihren Entscheidungen bevorzugen oder annehmen oder begrenzen.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für Auswirkungen von Entscheidungen über "die eigene Welt" hinaus. Das sensibilisiert für Rückkoppelungen, Feedback, Kriterien für die Wirksamkeit, Signale für Fehler, die Früherkennung von unerwünschten Wirkungen, Risiken und Chancen.

Erfolgen die Simulationen im Team, wird deutlich, wie die Entscheidungen das Zusammenleben, die Zusammenarbeit, das Binnengefüge und die Einbettung der Gemeinschaft in das Umfeld festigen, verändern, berühren und gestalten.

7. Die Folgen der Entscheidungen:

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Folgen von Entscheidungen sind niemals banal! Es geht immer um konkrete Folgewirkungen und Auswirkungen auch und gerade für den Fall, in welchem die Entscheidungen beachtet und "ausgeführt" werden.

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine vertrauliche Umgebung. Achten Sie auf Ihre Entdeckungen, die sich als Hinweise auf Lücken der Entscheidungen, Fehlendes, Falsches oder Unberücksichtigtes zeigen.

Achten Sie auf die Impulse für Änderungen und Veränderungen der Entscheidungen! Entscheiden Sie, ob Sie die Entscheidung bestätigen, "nachbessern", verstärken oder aufheben (wollen, können, dürfen, müssen). Wie immer die Entscheidung ausfällt: Sie hat Folgen.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, dass die Entscheidungen immer auf einen begrenzten Bezugsrahmen begrenzt sind, sich jedoch darüberhinaus auswirken.

Fällt es Ihnen schwer, Entscheidungsfolgen zu erkennen, zu benennen und es zu verändern? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Motivationen, Emotionen, Erfahrungen, Ängste und Hoffnungen nicht simulierbar, die letztlich den Ausschlag geben.