Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

13. Simulationen von Ergebnissen am Schluss des Workshops zur Teamformung.

Übung in der Legitimation der sozialen Gemeinschaft (des "Teams") durch die Ergebnisse.

Die Übung ermöglicht zu erkennen, was die weitere Existenz des Teams legitimiert.

Die übenden Personen können sich damit auseinandersetzen, ob für den weiteren Bestand des Teams ein ausreichender wechselseitige Halt und Zusammenhalt gegeben, möglich, sicher, erhalten oder gefährdet ist.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen von so genannten "schwachen Signalen", die darauf hinweisen, dass der innere und äußere Bestand der sozialen Gemeinschaft sich festigt, schwächt, bröselt oder unsicher wird.

Erfolgen die Simulationen im Team, wird deutlich, wie und wodurch alle gefordert sind und gebraucht werden für den Fortbestand und die Entwicklung des Teams und als Team.

4. Wir legitimieren uns am ehesten (unsere Existenzberechtigung):

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Legitimationen sind niemals banal! Es ist offensichtlich, worauf sich alle verlassen (wollen, können, dürfen, müssen) und wie Änderungen der Legitimationen sich auswirken (können).

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine absolut vertrauliche Umgebung. Vereinbaren Sie Regeln und Spielregeln, wenn die Übungen zu anderen Wichtigkeiten führen. Das trifft immer zu!

Achten Sie auf die spontanen Gedanken, Wahrnehmungen und Erkenntnisse. Achten Sie auf die Signale, die sie "bestätigen", sicher machen oder beunruhigen und verunsichern. Erfahren Sie, was Sie eher zur Legitimation heranziehen und was Sie nicht zur Legitimation verwenden (wollen, können, dürfen, müssen).

Erfahren Sie, welche Merkmale und Anzeichen offenlegen, welche Legitimation im Moment oder weiterhin gültig ist oder wird.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, worauf sich die Individuen berufen, wenn sie für ihr Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten zur Rechenschaft gezogen werden und ob der Rückhalt und die Stützen halten.

Fällt es Ihnen schwer, Legitimationen zu erkennen und zu benennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Quellen, die Dynamik, die Kraftverhältnisse, der Wettbewerb, die Abhängigkeit, die Gestaltbarkeit und die Mitverantwortung nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.