Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

13. Simulationen von Ergebnissen am Schluss des Workshops zur Teamformung.

Übung in der Einschätzung und Bewertung der Ausrichtung und Orientierung des (neu geformten) soziale Systems (Teams).

Die Übung ermöglicht zu erkennen, wer oder was die Richtung vorgibt.

Die übenden Personen können erkennen, ob sie sich eher auf einem "Weg von"-Weg oder auf einem "Hin-zu"-Weg befinden, "im Kreise drehen", oder "gefesselt" oder durch einen "heißen Brei" fixiert sind, bleiben oder werden oder "Hirngespinnsten" nachjagen.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für die Einflüsse und Wirkungen von Moden, Trends, Gags und Hypes ebenso wie die Einflüsse und Wirkungen von Gesetzen, Vorschriften, Amt, Status, Auftrag, Traditionen, Phantasien, Rollen, Funktionen und Selbstverständnis.

Erfolgen die Simulationen im Team, wird deutlich, wer informell führt, was tatsächlich verbindet und welche "Mächte und Kräfte am Werk sind. Die Machtverhältnisse werden bestätigt, bestärkt, sofort oder in der Folge korrigiert.

2. Wir orientieren uns am ehesten (Wonach wir uns richten.):

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Orientierungen, aus welchen sich die Wegweisungen und Leitplanken ergeben, sind niemals banal! Es ist offensichtlich, was treibt, antreibt, fordert, hindert, blockiert, regelt und steuert.

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine absolut vertrauliche Umgebung. Vereinbaren Sie Regeln und Spielregeln, wenn die Übungen zur Kritik oder zu Änderungen und Veränderungen der Orientierungen des sozialen Systems führen. Das trifft immer zu!

Achten Sie auf die spontanen Gedanken, Wahrnehmungen und Erkenntnisse. Achten Sie auf die Signale, die sie "befriedigen" oder ihnen unangenehm sind (werden). Erfahren Sie, was Sie eher verdrängen und ignorieren, was Sie umdeuten und was Sie (ausschließlich) veröffentlichen (wollen, können, dürfen, müssen).

Erfahren Sie, welche Rollen und Funktionen sowie Erwartungen, Forderungen, Berechtigungen und Verpflichtungen sich für Sie aus den Orientierungen ergeben.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, wie die Individuen "für die Orientierungen stehen", z.B. als Vorbilder, Repräsentanten von Massen und Traditionen oder als Legitimatoren oder Vorgesetzte.

Fällt es Ihnen schwer, Orientierungen zu erkennen und zu benennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Quellen, die Dynamik, die Kraftverhältnisse, der Wettbewerb, die Abhängigkeit, die Gestaltbarkeit und die Mitverantwortung nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.