Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

14. Simulationen zu den Nachbereitungen des Workshops zur Teamformung.

Übung zur Bewertung des ausgewählten Ziel für die Teamformung.

Die Übung stellt Verbindungen her zwischen dem ursprünglichen, "offiziellen", "heimlichen" und tatsächlichen Ziel der Teamformung her.

Die übenden Personen bewerten, wie mit dem Ziel umgegangen wurde und was daraus geworden ist. Die Bewertung ist immer subjektiv und auf das Ziel bezogen, wie es die übenden Personen verstanden oder selbst verfolgt haben.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für Vordergrund, Hintergrund und Rahmen von sozialen Ereignissen.

Erfolgen die Simulationen im Team, werden die Vielfalt der gleichzeitigen Ziele, deren Widersprüche, Auslegungen und Strategien deutlich, mit welchen sie verfolgt wurden.

2. Das Ziel der Teamformung für das soziale System:

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Aussagen zum Ziel sind niemals banal! Die eigenen Absichten und was daraus geworden ist werden offensichtlich.

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine absolut vertrauliche Umgebung. Vereinbaren Sie Regeln und Spielregeln, wenn die Übungen abfordern, mehr Persönliches und Privates preiszugeben, als im Moment sachdienlich ist (erscheint). Das trifft immer zu!

Achten Sie auf die spontanen Gedanken, Wahrnehmungen und Erkenntnisse. Achten Sie auf die Signale, die auf Ihre Strategien, Strategeme, Manöver und Taktiken hinweisen. Erfahren Sie, was Sie erreicht haben und was jetzt noch auf dem Weg zum Ziel ansteht.

Erfahren Sie, welche Merkmale und Anzeichen erkennen lassen, wie sich ein Team (eine soziale Gemeinschaft) an Zielen und für Ziele formiert und ausrichtet.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, ob das Team "an einem Strang (in die gleiche Richtung) zieht" und was das bedeutet.

Fällt es Ihnen schwer, das Ziel zu erkennen und zu bewerten? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Übertragungen der Ziele in das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.