Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

14. Simulationen zu den Nachbereitungen des Workshops zur Teamformung.

Übung zur Bewertung des Auftrags für die Teamformung.

Die Übung stellt Verbindungen her zwischen dem ursprünglichen, "offiziellen", "heimlichen", formellen und tatsächlichen Auftrag der Teamformung.

Die übenden Personen bewerten, wie mit dem Auftrag umgegangen wurde und was daraus geworden ist. Die Bewertung ist immer subjektiv und auf den Auftrag bezogen, wie ihn die übenden Personen verstanden oder selbst ausgeführt haben.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für Vordergrund, Hintergrund und Rahmen von hierarchischen Vorgängen und Ereignissen.

Erfolgen die Simulationen im Team, werden die Vielfalt der gleichzeitigen Zustimmungen, Ablehnungen, (Selbst-)Ermächtigungen, Zuständigkeiten, Berechtigungen, Verpflichtungen und Berechtigungen deutlich und wer sie wie verfolgt hat.

3. Der Auftrag für das soziale System:

Hinweise / Mahnungen:

Die Praxis kann nicht simuliert werden: Die möglichen Überlegungen und Entscheidungen der Organisationen, Organisationseinheiten, Projekte, Teams und möglichen künftigen Teilnehmenden ist nicht in einem Medium abbildbar. Alle durch die Simulationen möglichen Beispiele sind und bleiben Beispiele, die zufällig auf die Realität zutreffen können oder nicht.

Die Simulationen von Aufträgen sind niemals banal! Die Bedeutungen als Erlaubnisse, Verbote und Weisungen werden offenbar und die eigenen Absichten durch das, was aus den Aufträgen geworden ist.

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit den Themen, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen). Achten Sie auf eine absolut vertrauliche Umgebung. Vereinbaren Sie Regeln und Spielregeln, wenn die Übungen abfordern, mehr Persönliches und Privates preiszugeben, als im Moment sachdienlich ist (erscheint). Das trifft immer zu!

Achten Sie auf die spontanen Gedanken, Wahrnehmungen und Erkenntnisse. Achten Sie auf die Signale, die auf Ihre Strategien, Strategeme, Manöver und Taktiken hinweisen. Erfahren Sie, was Sie durch und mit dem Auftrag und trotz des Auftrages erreicht haben und was außen vor blieb.

Erfahren Sie, welche Merkmale und Anzeichen erkennen lassen, wie sich ein Team (eine soziale Gemeinschaft) an Aufträgen und für Aufträge formiert und sich nach eigenen Aufträgen ausrichtet.

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, ob und wie das Team sich für eine gemeinsame Sache ordnet.

Fällt es Ihnen schwer, den Auftrag zu erkennen und zu beurteilen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Übertragungen der Ziele in das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.