Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen
von Schritten der Teamformung"
15. Simulationen zum Transfer der Ergebnisse Workshops zur Teamformung.
Die Übung stellt eine Verbindung her zwischen dem aktuellen Alltag und den Ergebnissen und Vereinbarungen im Workshop zur Teamformung.
Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für die Bedingungen des Alltags, in welchem Entschlüsse, Beschlüsse, Vereinbarungen, Vorhaben, Regeln und Spielregeln durch jede einzelne Person anzuwenden, auszuführen, zu beachten, durchzusetzen und durchzuhalten sind.
1. Ein Ergebnis der Transformation ist:
Die Simulationen des Transfers von Ergebnissen sind niemals banal! Die eigenen Verhaltensmuster in der Macht der Routinen und Gewohnheiten werden offensichtlich sowie die Entscheidungen zwischen Bequemlichkeiten, Änderungen und Veränderungen.
Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit dem Transfer der Ergebnisse, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.
Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen).
Üben Sie z.B.:
- mit Personen, die ebenfalls am Workshop zur Teamformung teilgenommen haben,
- mit Personen, die nicht am Workshop zur Teamformung teilgenommen haben, jedoch von den Ergebnissen betroffen sind oder sein sollten,
- mit Personen, welche den Workshop zur Teamformung geplant, entschieden, vorbereitet, moderiert oder geleitet haben,
- mit Unbeteiligten.
Die Wahrnehmungen, Einschätzungen und Feststellungen werden sich erheblich unterscheiden: Sie sind aus der jeweiligen Sichtweise der Personen immer "richtig".
Hinweise / Mahnungen:
Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, welche Änderungen und Veränderungen eingetreten sind. Änderungen und Veränderungen, die sich "wie von selbst" ergeben haben, werden häufig als selbstverständlich angesehen und nicht (mehr) mit dem Workshop zur Teamformung in Verbindung gebracht: Der Transfer ist gelungen und abgeschlossen.
Werden "keine" Änderungen und Veränderungen festgestellt, "läuft" der Transfer noch: Die Beobachtungen, "dass da noch etwas offen ist", bringt in Erinnerung, dass noch etwas zu tun, zu veranlassen, zu entscheiden oder zu unterlassen ist, häufig von einem selbst.
Fällt es Ihnen schwer, den Transfer der Ergebnisse zu erkennen und zu benennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Übertragungen der Ziele in das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.
Simulationen:
Simulationen zu Transfer und Review.
Was wird simuliert zu Transfer und Review?
Simulation in Einzelschritten.
Die Einschätzungen sind immer subjektiv. Die Beispiele können auf Sie, Ihre Situation und Ihre Ergebnisse tatsächlich zutreffen, können den vorgeschlagenen entsprechen, widersprechen oder anders sein. Mit der Simulation mit individuellen Eingaben von Texten können Sie das Zutreffende erarbeiten.
Simulation von einzelnen Komponenten:
Simulation von persönlichen Ergebnissen.
Simulation von Ergebnissen der formalen Organisation.
Simulation von Organisations-entwicklung.
Simulation von Unternehmen-sentwicklung.
Simulation von größten Veränderungen.
Simulation von Stabilisierungen.
Simulation des Bedarfs einer neuen Teamformung.