Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

15. Simulationen zur Stabilisierung des Transfers der Ergebnisse.

Die Übung stellt die Verbindungen her zwischen wollen, können, dürfen, müssen, fordern und selbst tun.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für z.B.:

1. Aktivität,
2. Passivität,
3. "Vergessen", was zu tun ist,
4. "operative Hektik", "alles rasch hinter sich bringen wollen",
5. "Zuwarten",
6. dran bleiben.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für Zusammenhänge zwischen Verpflichtung und Selbstverpflichtung, Verantwortung beibehalten und "es laufen lassen", unbequem werden und "es gut sein lassen".

7. Wir stabilisieren die Ergebnisse so:

Die Simulationen der Stabilisierung des Transfers von Ergebnissen sind niemals banal! Die Lösungen und die eigenen Unsicherheiten, Pfründe, Quellen von neuen Problemen und Schwierigkeiten sowie Ursachen von Störungen werden offensichtlich sowie "was alles gleich geworden ist und gleich bleibt" (bis auf Weiteres).

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit dem Transfer der Ergebnisse, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen).

Üben Sie z.B.:

1. mit Personen, die ein Interesse an nachhaltigen Wirkungen der Ergebnisse und Vereinbarungen haben,
2. mit Personen, die kein Interesse an der Umsetzung der Ergebnisse und Vereinbarungen haben,
3. mit Personen, die "es anders haben wollen" als vereinbart.

Die Wahrnehmungen, Einschätzungen und Feststellungen, wie die Ergebnisse stabilisiert wurden und werden, werden sich erheblich unterscheiden: Sie sind aus den jeweiligen Motivationen, Einbringungen, Beteiligungen, Zielen, Absichten, Erfolgen und Misserfolgen der jeweiligen Personen immer "richtig".

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, was als Zeichen, Anzeichen, Meilenstein, Symbol und Garant für die kontinuierliche Umsetzung der Ergebnisse gilt. Die Änderungen und Veränderungen, welche die gleichen Merkmale aufweisen, werden bzw. gelten durch die Beschlüsse und Vereinbarungen im Workshop zur Teamformung als abgedeckt.

Fällt es Ihnen schwer, Stabilisierungen zu erkennen und zu benennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Übertragungen der Ziele in das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.