Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

15. Simulationen zum Transfer der Ergebnisse der Organisation.

Die Übung lenkt den Blick auf die Art und Weise, wie sich die Ergebnisse der Teamformung in der formalen Organisation zeigen. 

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für z.B.:

1.  die Änderungen und Veränderungen der Organisation,
2. die Änderungen und Veränderungen in der Organisation,
3. die Änderungen und Veränderungen als Organisation,
4. die Änderungen und Veränderungen durch die Organisation.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für Zusammenhängen zwischen Überzeugungen, Einsatz, Kampf, Sieg, Verlust, Verlieren, Kompromissen, Auseinandersetzungen, Mitlaufen, Dulden und Mittragen, wenn es darauf ankommt und "wenn niemand hinschaut".

3. Ein Ergebnis der Transformation in unsere formale Organisation ist:

Die Simulationen des Transfers von Ergebnissen der Organisation sind niemals banal! Die eigenen Verortungen, Funktionen und Verantwortungen werden offensichtlich sowie "was alles gleich geblieben ist".

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit dem Transfer der Ergebnisse, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen).

Üben Sie z.B.:

1. mit Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten,
2. mit Personen, die "neu" zur Organisation gehören,
3. mit Personen, die nicht mehr zur Organisation gehören,
4. mit Personen, die ihren Status gewechselt haben.

Die Wahrnehmungen, Einschätzungen und Feststellungen, wie die Ergebnisse der Organisation transformiert wurden, werden sich erheblich unterscheiden: Sie sind aus dem jeweiligen Standort und Standpunkt der jeweiligen Personen immer "richtig".

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, worauf geachtet wird, wenn es um Änderungen und Veränderungen geht und was als Änderung und Veränderung angesehen wird. Wenn "keine Veränderungen" festgestellt werden - und niemand sich darüber aufregt, sind die Ergebnisse der Organisation transformiert worden. Der Transfer ist gelungen und abgeschlossen.

Wird festgestellt, dass der Vollzug von beschlossenen Änderungen und Veränderungen noch fehlt, noch nicht begonnen oder noch nicht abgeschlossen ist, "läuft" der Transfer noch: Die Beobachtungen, "dass da noch etwas offen ist", bringt in Erinnerung, dass noch etwas zu tun, zu veranlassen, zu entscheiden oder zu unterlassen ist, häufig von einem selbst.

Fällt es Ihnen schwer, den Transfer von Ergebnissen der Organisation zu erkennen und zu benennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Übertragungen der Ziele in das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.