Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Simulationen von Schritten der Teamformung"

15. Simulationen zum Transfer der Ergebnisse im Wandel und durch Wandel.

Die Übung stellt Verbindungen her zu den Veränderungen und Entwicklungen, die sich durch den unaufhaltsamen Wandel ergeben, gleichgültig, ob er durch die Organisation oder durch die Personen angestrebt, begünstigt, gelenkt, geregelt, gesteuert, gebremst oder beschleunigt wird.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für z.B.:

1. die Veränderungen der Form,
2. die Veränderungen der Gestalt,
3. die Veränderungen der Inhalte,
4. die Veränderungen der Werte,
5. die Veränderungen der Verortungen,
6. die Veränderungen der Beziehungen,
7. die Veränderungen der Fähigkeiten,
8. die Veränderungen der Kompetenzen.

Die Simulationen schärfen die Wahrnehmungen für Zusammenhänge zwischen Werden, Vergehen und Wachstum durch z.B. lernen, erkennen, erfahren, erneuern, heilen, zeugen, regenerieren, reifen, vermehren, schrumpfen und sterben.

6. Die größte Veränderung zeigt sich so:

Die Simulationen des Transfers von Ergebnissen im und durch Wandel sind niemals banal! Die eigenen Grenzen, Triebe, Begrenzungen und Herausforderungen werden offensichtlich sowie "was alles gleich bleibt".

Der Prozess und die Dynamik der Auseinandersetzungen mit dem Transfer der Ergebnisse, der Dynamik der Organisationen und das Verhalten der Menschen können NICHT simuliert werden!!! Die Grenzen des Mediums Internet und der digitalen Medien sind erreicht.

Wiederholen Sie die Übung, so oft Sie wollen und mit wem Sie wollen (können, dürfen, müssen).

Üben Sie z.B.:

1. mit Personen, mit denen Sie Ihren Weg gehen,
2. mit Personen, die Ihnen "nach langer Zeit" wieder einmal begegnen,
3. mit Personen, mit welchen Sie Neues vorhaben,
4. mit Personen, mit welchen Sie etwas erreicht (geschaffen) haben.

Die Wahrnehmungen, Einschätzungen und Feststellungen, wie die Ergebnisse des Wandels transformiert wurden, werden sich erheblich unterscheiden: Sie sind aus den jeweiligen Motivationen, Einbringungen, Beteiligungen, Betroffenheiten, Einbindungen und Ausschlüssen der jeweiligen Personen immer "richtig".

Hinweise / Mahnungen:

Im Echteinsatz der Simulation wird erkannt oder offensichtlich, worauf geachtet wird, wie der Wandel der gesamten Organisation und der Menschen geschieht. Die Änderungen und Veränderungen erfolgen stetig, in neuen Situationen oder durch andere Verhaltensweisen in bekannten Fällen und bei typischen Vorkommnissen, bei welchen Bestehendes und Gewohntes neu geordnet werden.

Fällt es Ihnen schwer, den Wandel zu erkennen und zu benennen? Hier zeigt sich die Grenze der Simulierbarkeit. Insbesondere sind die Übertragungen der Ziele in das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten nicht simulierbar, obwohl sie letztlich den Ausschlag geben.